代理分傭結算系統(tǒng)開發(fā)詳詢吳經(jīng)理，代理商傭金分傭模式，代理商溯源模式（悅丹系統(tǒng)開發(fā)）。隨著信息化技術的發(fā)展和應用，代理商/渠道商團隊管理的系統(tǒng)化和標準化將會有極大的改進，這些都有助于微商團隊管理水平的提高。代理商/渠道商分傭結算模式更加簡化了團隊結構，更易于管理。

供貨環(huán)節(jié)聯(lián)通供應鏈，供應鏈本身就代表著網(wǎng)絡，一個商家建立了自己的信息化訂貨系統(tǒng)，本身就已經(jīng)建立起了業(yè)務網(wǎng)絡。通過這種模式，可以方便地對接ERP、在線支付、電商平臺，并基于互聯(lián)網(wǎng)形成完整的業(yè)務體系，幫助代理商團隊快速轉型升級。

1、結合代理商下單返傭系統(tǒng)將大大降低各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。信息化的手段更加高效，可以有效的壓縮低效環(huán)節(jié)的人力浪費，使之投入到更加高效的環(huán)節(jié)中去。

2、拓展合作渠道：這種模式將覆蓋更大的用戶群體，因為代理的利潤有明顯的提升，會吸引大量的人進入，展現(xiàn)方式也更加新穎有吸引力，業(yè)務模式也更加先進高效。如果與線下實體門店相結合，增加顧客的商品體驗價值，增加信任感。

3、激勵代理商下單：能對用戶資源進行有效地撮合對接，基于平臺自身龐大的用戶群體，幫助供方尋找需方，幫助需方找到供方，實現(xiàn)三方供應，讓渠道流通更加簡單。

4、不需要囤貨、不需要交保證金、品牌商就直接給你供貨，無需繞過層層代理，一旦產(chǎn)品賣出去，拿到的就是以前頂**級代理的利潤，品牌將不會因為代理團隊利益分配不均而衍生造成品牌和團隊的內(nèi)耗。

5、使用代理商分傭結算系統(tǒng)，平臺運營方將對上游供應鏈的進行整合，為代理提供更多增值服務，幫助代理更好地服務終端消費者。品牌對代理團隊的管理和利潤分配將實現(xiàn)平臺化，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配。