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鄭州項目可研性報告編制公司

品牌: 融河矩媒
服務項目: 文案定制
發(fā)票: 提供
單價: 面議
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 河南 鄭州
有效期至: 長期有效
發(fā)布時間: 2023-12-14 09:41
最后更新: 2023-12-14 09:41
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詳細說明

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和完善,市場競爭只會越來越激烈,項目的產(chǎn)品或服務能否被市場所認可,關(guān)鍵還是在于項目產(chǎn)品或服務是否具有競爭力。


2023年4月7日國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于投資項目可行性研究報告編寫大綱的說明(2023年版)》指出:企業(yè)投資項目以滿足市場需求為導向,應結(jié)合“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求分析”,更多從“項目市場需求分析”、“市場競爭力”等角度研究論證項目建設(shè)的必要性。


本文將結(jié)合新版可研大綱的編制要求,從項目競爭力分析的概念,項目產(chǎn)品或服務競爭力優(yōu)劣勢分析的具體內(nèi)容以及競爭力章節(jié)具體分析方法等角度對新版可研大綱視角下的市場競爭力章節(jié)進行分析解讀。

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項目競爭力分析概念:

項目競爭力分析是研究擬建項目在國內(nèi)外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力,也是確定營銷策略的基礎(chǔ)。進行競爭力分析,既要研究項目自身競爭力,也要研究競爭對手的競爭力,并進行對比,據(jù)此優(yōu)化項目的技術(shù)經(jīng)濟方案,揚長避短,發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢。


項目產(chǎn)品或服務競爭力優(yōu)劣勢分析的具體內(nèi)容

這部分簡要概括就是“對比目前市場上的產(chǎn)品或服務,消費者為什么選擇該企業(yè)的產(chǎn)品或服務。競爭對手有什么優(yōu)勢,該企業(yè)如何縮小與對手的差距”。


項目產(chǎn)品或服務競爭力分析通常按照下列順序逐步進行分析:

1、可以從產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)成本、質(zhì)量、運輸費用以及營銷手段等方面進行對標分析的,一般至少選擇兩個競爭對手進行分析;

2、當某些行業(yè)產(chǎn)品或服務沒有進口或數(shù)量較少不能說明問題時,也可以參照該產(chǎn)品或服務的市場預測價格和該產(chǎn)品或服務的成本數(shù)據(jù),進行盈利空間的分析;

3、部分投資項目,產(chǎn)品或服務競爭力的分析可以適當簡化,對于某些必須進行產(chǎn)品或服務競爭力分析的,還可以按照資料掌握程度以及項目具體情況選擇合適的方法。

4、某些企業(yè)項目可以照下列內(nèi)容分別進行分析:簡要敘述投資者或企業(yè)競爭力,其中包括企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,分析包括企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)、財務、營銷等因素分析。


具體分析方法可以概括為以下四部分內(nèi)容:

1、主要競爭者分析

分析競爭者的現(xiàn)狀,分析包括質(zhì)量、規(guī)模、品種、技術(shù)水平、管理水平、生產(chǎn)經(jīng)驗、顧客關(guān)系、銷售區(qū)域、專營權(quán)、銷售區(qū)域、銷售額、市場份額、競爭地位、成本費用等。

分析競爭者的營銷手段,包括產(chǎn)品或服務的價格、銷售折扣、支付條件、產(chǎn)品廣告、分銷網(wǎng)絡、商標政策、企業(yè)商譽、公共關(guān)系、品牌戰(zhàn)略、售后服務等內(nèi)容。

分析競爭者影響范圍,簡述分析其優(yōu)勢、劣勢,并預測其對新進入者所作出的反應以及其可能采取的措施等。

分析與競爭者目前的區(qū)位優(yōu)勢,尤其是儲運的費用。分析潛在的競爭者,并預測其對項目目標市場的影響。


2、產(chǎn)品或服務質(zhì)量分析

從產(chǎn)品或服務的質(zhì)量與競爭對手進行對比,分析其優(yōu)劣勢。分析形式上多用列表、列圖的方式分析優(yōu)劣勢。


3、產(chǎn)品或服務成本和盈利空間分析

依據(jù)產(chǎn)品或服務計劃的銷售價格,對比國外進口價格和市場的歷史價格,分析國際的市場價格并預測未來目標市場的價格走勢,通過計算分析項目產(chǎn)品或服務可能的盈利空間。

結(jié)合項目的原料來源與價格、動力供應計劃與價格、計劃生產(chǎn)規(guī)模、主要消耗水平、生產(chǎn)技術(shù)裝備、勞資水平和經(jīng)營管理等各個方面深入分析目標產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)成本并與競爭對手進行對比。若由于各種原因無法找到競爭對手相關(guān)資料時,可以做定性分析或者只進行盈利空間分析。


4、企業(yè)在組織管理和營銷等方面的優(yōu)劣勢分析

重點分析企業(yè)或項目在營銷組織、管理水平、資本運作、財務管理、人力資源、區(qū)位、商譽、品牌、商標、社會經(jīng)濟環(huán)境等方面的優(yōu)劣勢并與競爭對手對比。


其他編制要點:

在實際編寫市場競爭力章節(jié)時亦可以從以下8個方面展開進行編寫。

1、自然資源占有的優(yōu)勢;

2、工藝技術(shù)和裝備的優(yōu)勢;

3、新產(chǎn)品開發(fā)能力的優(yōu)勢;

4、產(chǎn)品或服務質(zhì)量性能的優(yōu)勢;

5、價格的優(yōu)勢;

6、商標、品牌、商譽的優(yōu)勢;

7、項目區(qū)位的優(yōu)勢;

8、人力資源的優(yōu)勢。

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